九成集團正式更名為大連九成中芯集團有限公司，簡稱九成中芯集團。與此同時，集團對管理架構、管理體系、業務體系重新進行梳理，并對職能管理部門進行機構改革。集團要求，各單位要嚴格按照集團化管理的要求，規范各項管理，快速推進各項工作。
為實現管理架構和管理體系清晰化，九成中芯集團下設大連九成測繪信息有限公司、大連恒基電子技術有限公司、大連旭晟控股有限公司三個二級公司，其中大連九成測繪信息有限公司和大連旭晟控股有限公司分別下設若干三級公司。在這一架構下，各二級公司和三級公司根據業務發展和管理需要，設立相應的業務部門。
為實現主業突出、各項業務協同發展，集團將業務體系劃分為四個板塊，包括測繪地理信息、勘察設計、智慧城市建設與運營、建設及其他業務。
為加強集團化管控，本著精簡高效的原則，集團對原有的管理機構進行改革，將原有的9個管理部門縮減成5個管理部門，改革后的管理部門包括總經理辦公室、人力行政中心、財務中心、運營發展中心、技術質量中心。與此同時，集團對5個管理部門的職責重新界定，確保管理職責清晰。這5個管理部門對全集團各單位和各項業務行使管理職能，做到橫向管到邊，縱向管到底。
到目前，上述一系列改革已經完成，集團公司領導和各管理部門正副職已經聘用到位。下一步 ，集團組織各管理部門對管理制度進行全面修訂，明確各項管理工作的責任部門、責任崗位、管理要求、管理流程等，做到全集團各項工作有章可循，推動全集團各項管理工作制度化、規范化、流程化，并為今后全集團開展信息化建設奠定基礎。